EVALUASI DAN PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD DAN ANALISIS SWOT (Studi kasus pada PT TIGARAKSA SATRIA.Tbk)

ANDRI , WINTARDI EVALUASI DAN PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD DAN ANALISIS SWOT (Studi kasus pada PT TIGARAKSA SATRIA.Tbk). Jurusan Teknik Industri FTI UPN "Veteran" Yogyakarta.

[img]
Preview
PDF
Download (12Kb) | Preview

    Abstract

    PT Tigaraksa Satria, Tbk Manufacturing Services Divicion yang ada di Kalasan Yogyakarta adalah perusahaan pembuatan susu bubuk. Selama ini pimpinan dalam menerapkan strategi dan standar kerja perusahaan dirasa belum berjalan dengan baik dan hasil yang didapatkan belum terukur secara jelas. Untuk itu diperlukan evaluasi kinerja perusahaan secara berkelanjutan, sehingga dapat diketahui kinerja perusahaan sekarang dan dapat untuk merumuskan strategi perusahaan yang sesuai, yang dapat menjadi acuan di masa yang akan datang. Metode yang digunakan seharusnya tidak hanya menilai dari segi financial saja namun juga memperhatikan segi non financial, karena segi non financial dapat juga mempengaruhi segi financial jangka panjang. Metode pengukuran kinerja yang memperhatikan segi financial dan non financial adalah Balanced Scorecard. Langkah-langkah evaluasi dengan Balanced Scorecard mulai dari penentuan strategic objective dan key performance indicators, penilaian kinerja dengan Balanced Scorecard, pengukuran kinerja Balanced Scorecard dan penentuan tingkat kepentingan perspektif. Evaluasi kinerja perusahaan dengan Balanced Scorecard tersebut dikombinasi dengan metode pengukuran produktivitas objective matrix dan Analisis SWOT. Berdasarkan analisis hasil pengolahan data dapat disimpulkan bahwa Kinerja perusahaan keseluruhan tahun 2011 cukup baik dan mengalami peningkatan, terbukti indikator pencapaian produktivitas mengalami kenaikan. Implementasi strategi perusahaan yang perlu dievaluasi adalah aspek pelanggan yaitu jumlah keluhan konsumen, aspek proses bisnis internal yaitu persentase hasil produksi dan kerusakan mesin, dan aspek keuangan adalah biaya lembur dan listrik. Perumusan strategi perusahaan yang tepat dan efektif untuk saat ini adalah strategi Weaknesses Opportunities yaitu meningkatkan efisiensi, optimalisasi kapasitas, perbaikan fasilitas dan peningkatan skill karyawan. Kata kunci : strategi perusahaan, Balanced Scorecard, Objective Matrix, analisis SWOT

    Item Type: Other
    Subjects: 600 Teknologi
    Divisions: Fakultas Teknologi Industri > Teknik Industri
    Depositing User: Eny Suparny
    Date Deposited: 27 Mar 2012 09:28
    Last Modified: 27 Mar 2012 09:28
    URI: http://repository.upnyk.ac.id/id/eprint/2536

    Actions (login required)

    View Item